Wie coachingstrajecten begeleidt, krijgt met zeer uiteenlopende vraagstukken te maken. Belangrijk is dat je als coach snel doorziet wat in een specifieke situatie de beste weg is. Je moet dus niet alleen goed op de hoogte zijn van de verschillende methodieken, maar ze ook op een flexibele manier kunnen toepassen. Nóg belangrijker is dat je in staat bent om een goede relatie met je coachee op te bouwen. Die relatie bepaalt namelijk voor een groot deel of een coachingstraject daadwerkelijk effect heeft. Het Groot coachingsmodellenboek richt zich op werkgerelateerde coachingstrajecten. Het biedt een overzicht van de succesvolste modellen op het terrein van coaching, waaronder de ZelfKonfrontatieMethode, de Hartcoherentiemethode, de creatiespiraal, stemcoaching, Voice Dialogue, Theory U, mindfullness, karakterstructuren, EMDR en conflictcoaching. Daarnaast wordt er aandacht besteed aan themagerelateerde coaching, waarbij onder andere het model voor executive coaching, teamcoaching en competentiegerichte coaching aan bod komen. Elk model wordt beschreven aan de hand van een vaste opzet: welke coachingsvraag staat centraal, wat is de essentie van het model, hoe kan het model in de praktijk worden ingezet en wat zijn de voor- en nadelen van het model? De vele opdrachten en oefeningen die in het boek zijn opgenomen bieden de mogelijkheid om de theorie direct in je eigen praktijk toe te passen. Een uniek boek voor iedereen die de effectiviteit van individuen en teams binnen organisaties wil vergroten!